Management Diagnostik · Executive Coaching · München

Sie haben Ihr Produkt
im Griff. Die Menschen
dahinter — das ist die
andere Geschichte.

Loyalität ist selten geworden. Klarheit über Menschen noch seltener. Ich schaffe beides — bevor eine Entscheidung getroffen wird, die sich nicht mehr korrigieren lässt.

Die meisten Unternehmer wissen genau, was ihre Maschinen leisten. Was ihre Software kann. Was ihre Zahlen sagen.

Aber die entscheidende Frage bleibt meistens offen: Ist dieser Mensch wirklich der Richtige für das, was jetzt kommen muss?

Nicht theoretisch. Nicht nach Lebenslauf. Sondern in der Tiefe: Kann er es? Will er es? Wird er durchhalten, wenn es schwierig wird?

Norbert Endres

Diplom-Psychologe. Ehemaliger Managing Director bei Ogilvy und DDB. Seit über dreißig Jahren im Gespräch mit Menschen, die führen, entscheiden — und gelegentlich scheitern.

Das nennt sich Diagnostisches Resonanzgespräch. Und es gibt das in dieser Tiefe kaum ein zweites Mal.

Ein erstes Gespräch ist unverbindlich.

→ norbert.endres@talk-together.com

Ich bin nicht der Einzige, der Menschen in Führungspositionen analysiert. Aber ich bin vermutlich der Einzige, der dabei auf all das zurückgreift: Tiefenpsychologie und Psychoanalyse. Sieben Jahre klinische Praxis. Ein Jahrzehnt als Managing Director bei Ogilvy und DDB. Dreißig Jahre Erfahrung damit, was Menschen wirklich antreibt — und warum sie scheitern, obwohl sie alles richtig zu machen scheinen.

Die 80er Jahre · Der Mensch als Gegenstand des Verstehens

Ich begann mit Medizin — weil mich interessierte, wie der Körper funktioniert. Dann wechselte ich zur Psychologie — weil mich interessierte, was dahinter liegt. Psychoanalyse, Gestalttherapie, Verhaltenstherapie, tiefenpsychologische Gesprächsführung. Nicht als Methodenarsenal, sondern als aufeinanderfolgende Annäherungen an eine einzige Frage: Warum handeln Menschen so, wie sie handeln — obwohl sie es selbst oft nicht wissen?

Die 90er Jahre · Der Mensch als Teil eines Systems

Der Wechsel in die Werbewirtschaft war kein Bruch. Er war eine Erweiterung. Bei Ogilvy und DDB lernte ich, wie Entscheidungen in großen Organisationen wirklich fallen — nicht nach Organigramm, sondern nach Machtdynamiken, Ängsten und unausgesprochenen Loyalitäten.

Als Managing Director mit Personalverantwortung für 35 Menschen lernte ich, was es bedeutet, für andere verantwortlich zu sein — und wie teuer es wird, wenn man die falsche Person in die falsche Rolle setzt.

Die 00er Jahre · Der Mensch in der Krise

Interkulturelles Management, Unternehmenssanierungen, Investorensuche, Startup-Aufbau. Ich habe Unternehmen in schwierigen Phasen begleitet — von innen. Als der Mann, der die unbequemen Fragen stellt, wenn alle anderen schweigen.

Die 10er und 20er Jahre · Zurück zum Kern

2014 gründete ich Talk Together — mit einer klaren Entscheidung: keine Kompromisse mehr zwischen dem, was ich kann, und dem, was ich anbiete. Managementdiagnostik. Diagnostische Resonanzgespräche. Coaching für Führungspersönlichkeiten, die Klarheit suchen — nicht Bestätigung.

Was mich unterscheidet — offen gesagt

Die meisten Diagnostiker kommen aus der Psychologie oder aus der Beratung. Ich komme aus beiden — und aus der klinischen Praxis dazu.

Wer nur testet, ohne wirklich zu sprechen, hat sein Gegenüber nicht erkannt. Ein Profil ist kein Mensch. Ein Score ist kein Urteil. Ich bringe das letzte Drittel — das Drittel, das kein standardisiertes Verfahren erreicht.

Der Leistungssport — weil er dazugehört

Ich war Leichtathlet. Heute: Golf, Rennrad, Badminton. Im Spitzensport ist der Coach keine Ergänzung — er ist der stille Kern des Erfolgs. Diese Figur fehlt in der Managementwelt fast vollständig. Ich biete sie an.

„Wir müssen in der Unsicherheit teilweiser Freiheit, teilweisen Wissens leben. Alle wichtigen Entscheidungen müssen auf der Basis unzureichender Daten gefällt werden. Und doch sind wir verantwortlich für alles, was wir tun."

— Sheldon B. Kopp

„En el dormitorio vacío, la noche cerrará los espejos."
(Im leeren Schlafzimmer wird die Nacht die Spiegel schließen.)

— Jorge Luis Borges

Wer beide Zitate liest und nickt — der weiß, mit wem er es zu tun hat.

I am not the only person who analyses leaders. But I am probably the only one who draws on all of this: Depth psychology and psychoanalysis. Seven years of clinical practice. A decade as Managing Director at Ogilvy and DDB. Thirty years of experience with what truly drives people — and why they fail, even when they appear to do everything right.

The 1980s · The person as the subject of understanding

I started with medicine — because I was interested in how the body works. Then I moved to psychology — because I was interested in what lies beneath. Psychoanalysis, Gestalt therapy, behavioural therapy — not as a toolkit, but as successive approaches to a single question: Why do people act as they do, even when they themselves often don't know?

The 1990s · The person as part of a system

The move into advertising was not a break. It was an expansion. At Ogilvy and DDB I learned how decisions are really made in large organisations — not according to org charts, but according to power dynamics, anxieties and unspoken loyalties.

As Managing Director with responsibility for 35 people, I learned what it means to be accountable for others — and how costly it becomes when the wrong person is placed in the wrong role.

The 2000s · The person under pressure

Cross-cultural management, corporate restructurings, investor searches, startup development. I accompanied companies through difficult phases — from the inside. As the person who asks the uncomfortable questions when everyone else stays silent.

The 2010s and 2020s · Back to the core

In 2014 I founded Talk Together — with a clear decision: no more compromise between what I can do and what I offer. Management diagnostics. Diagnostic Resonance Conversations. Coaching for leaders who seek clarity — not reassurance.

What sets me apart — plainly stated

Most diagnosticians come from psychology or from consulting. I come from both — and from clinical practice as well.

Whoever tests without truly speaking has not understood the person in front of them. A profile is not a person. A score is not a judgement. I bring the final third — the part no standardised procedure reaches.

Sport — because it belongs here

I was a competitive athlete. Today: golf, cycling, badminton. In elite sport, the coach is the quiet centre of performance. This figure is almost entirely absent in the management world. I offer it.

"We must live with the uncertainty of partial freedom, partial knowledge. All important decisions must be made on the basis of insufficient data. And yet we are responsible for everything we do."

— Sheldon B. Kopp

"En el dormitorio vacío, la noche cerrará los espejos."
(In the empty bedroom, the night will close the mirrors.)

— Jorge Luis Borges

Whoever reads both and nods — knows who they are dealing with.

Es gibt zwei Wege, mit mir zu arbeiten. Beide beginnen mit einem Gespräch. Beide enden mit Klarheit.

Zugangsweg 1

Das Diagnostische Resonanzgespräch

Clarity Architecture · Resonance Dialogue Method

Für Inhaber, Investoren, Beiräte — die eine Personalentscheidung vor sich haben, die sie nicht dem Zufall überlassen wollen.

Kein Assessment-Center. Kein Testverfahren. Kein Gutachten von der Stange.

Am Ende steht nicht nur ein Befund. Am Ende steht eine Prognose — und eine Empfehlung, die ich mit meinem Namen vertreten kann.

1

Mehrstimmiges Briefing — eine Perspektive genügt selten.

2

Klärung der Lösungserwartung — was soll am Ende entschieden sein?

3

Anforderungsprofil — Rollen haben Erwartungen. Wer sie nicht ausformuliert, misst an nichts.

4

Gespräch und Instrumente — tiefenpsychologisch geführt, wissenschaftlich validiert.

5

Bericht, Prognose, Empfehlung — kein Befund ohne Konsequenz.

Investition: 4.500 – 8.000 € pro Person

„Eine Ausarbeitung in der Komplexität und Tiefe hätte ich nicht erwartet. Die Prognosen erwiesen sich als entscheidende Hilfestellung."

Zugangsweg 2

Coaching & Mentoring

Werteorientiertes Performance Coaching

Für Führungspersönlichkeiten, die aus eigenem Antrieb Klarheit suchen — über Wirkung, Potenzial, den nächsten Schritt.

Kein Coaching von der Liste. Das erste Gespräch hat bereits diagnostische Tiefe. Das ist keine Methode — das ist die Art, wie ich denke.

Wenn Werte, Rolle und Motivation übereinstimmen, entsteht das, was im Sport Flow heißt: mühelos gleiten auf höchstem Niveau.

Coaching und Diagnostisches Resonanzgespräch schließen sich nicht aus. Viele Mandatsverhältnisse verbinden beide.

Investition: 300 – 500 € / Stunde · Seminar 3.000 – 4.000 € / Tag

„Sie haben mich innerhalb von drei Tagen darin bestärkt, einen neuen Weg zu gehen, den ich seither konsequent verfolge."

Ich verzichte auf anonymisierte Zitate und erfundene Fallbeschreibungen. Was Sie hier lesen, wurde gesagt — von Menschen, die nach einem Mandat wussten, wovon sie sprechen.

Stimmen von Auftraggebern

Über die Tiefe der Arbeit

Bart Markus, GAP Technology-Holding

„Eine Ausarbeitung in der Komplexität und Tiefe hätte ich nicht erwartet. Der Bericht und die anschließenden Diskussionen führten uns vor Augen, dass teilweise sogar das erweiterte Führungsumfeld berücksichtigt werden muss. Die Einschätzungen und Prognosen erwiesen sich für uns als entscheidende Hilfestellung."

Über den Investoren- und Beteiligungskontext

Dr. Alexander Buchberger, Senovo Capital Management GmbH

„Im Investoren-Board entstanden unterschiedliche Einschätzungen bzgl. des Potenzials der Geschäftsführung. Um uns mit einem professionellen Blick von außen abzusichern, wurde Talk Together engagiert. Unter der Moderation von Norbert Endres verabschiedeten wir gemeinsam Umstrukturierungen und ergänzten das Management. Bei deren Bewertung konnten wir zusätzlich auf die Expertise von Endres gewinnbringend zurückgreifen."

Über Präzision im Gründer- und Startup-Umfeld

Alexander Ullmann, BayBG Bayerische Beteiligungsgesellschaft mbH

„Gerade im Gründungsbereich spielt die Persönlichkeit der Gründer und das Zusammenwirken im Managementteam eine tragende Rolle. Talk Together liefert präzise Analysen von Persönlichkeitsprofilen, wodurch Personalbeurteilungen wesentlich besser abgesichert werden."

Stimmen von Führungspersönlichkeiten

Über das Gespräch als Erfahrung

Dr. Eleni Caramali, Zahnarztpraxis

„Sie haben mir die wunderbare Erfahrung näher gebracht, wie bereichernd — und auch entlastend — es sein kann, ab und zu innezuhalten und Selbstreflexion mit einem neutralen Partner zu betreiben."

Über die Wirkung im Zeitverlauf

Alexander Axt, Vifor Pharma

„Sie verblüffen mich immer wieder: Wenn ich ein Thema durchdrungen habe, gibt es da draußen doch immer noch Sie, der eine neue Perspektive ins Gespräch bringt."

Über die Wirkung in drei Tagen

Johannes Heim, Smart Fox Academy

„Sie haben mich innerhalb von drei Tagen darin bestärkt, einen neuen Weg zu gehen, den ich seither konsequent verfolge. Die Denkoptionen, die Sie mir so konzentriert und kraftvoll gaben, haben mir echt weitergeholfen."

Über Direktheit als Qualität

Marion Trummer, Linde Gas

„Ich danke Ihnen sehr für Ihre Präsenz und wohltuende Direktheit."

Über Coaching als Umsetzungsbegleitung

Heinz Feuerecker, Stepconcept

„Herr Endres war der ideale Sparringspartner, mich in die Umsetzung zu bringen. Ein wichtiger und richtiger Schritt für mich."

Diese Stimmen stehen für sich. Wer mehr wissen möchte, ist eingeladen, mich direkt zu fragen.

→ norbert.endres@talk-together.com

Ein erstes Gespräch kostet
nichts außer Zeit.
Und manchmal verändert es alles.

Wenn Sie neugierig sind, ob das Diagnostische Resonanzgespräch oder ein Coaching-Mandat für Ihre Situation relevant sein könnte — schreiben Sie mir. Ich antworte persönlich. Kein Büro, keine Assistenz, kein Formular.

Norbert Endres

Talk Together
c/o Satellite Office im Ludwigpalais
Ludwigstr. 8
80539 München

norbert.endres@talk-together.com +49 160 912 74 331

Diskretion ist nicht eine Zusatzleistung. Sie ist die Voraussetzung meiner Arbeit.

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You know your business
inside out. The people
running it — that's a
different story.

Ich erkenne, was andere übersehen — weil ich dort war, wo andere nicht waren.

I see what others miss — because I have been where others have not.

Zwei Wege zur Klarheit.
Einer führt immer zum Gespräch.

Two paths to clarity.
Both lead through conversation.

Was Menschen sagen, die
wissen, wovon sie sprechen.

What people say who
know what they are talking about.

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A first conversation costs
nothing but time.
And sometimes it changes everything.

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